当您考虑进行面试时,您可能将自己想象成被访者。 但是,找到优质的员工是农民和农场主面临的最大挑战之一,因此也许是时候专注于加快面试过程了。
一个好的员工所做的不只是显示薪水,还关系到所涉农场任何部分的成功与否,这与个人利益息息相关。每个申请者的雇员人数。
“基本上,你希望候选人回答三个大伞式问题,”位于密苏里州南部的职业教练惠特尼·金恩说。 “而且,当您解决重大问题时,您可以在每个类别中找出'微型'问题。”
Kinne提供了一些您在每次面试中都应询问的基本问题,以及一些有关这些问题为何至关重要的后续问题:
- 你有完成这项工作所必需的技能吗? 还是可以轻松学习它们?
- 虽然教别人扔干草可能很容易,但有些拖拉机和其他工作要求可能会比较棘手。 候选人应该已经知道怎么做,或者您愿意花时间教些什么?
- 这个人真的想做这份工作吗? 他们的动机是什么?
- 想要薪水是可以的,但这并不是某人出现的唯一原因。 为什么要这份工作? 为什么是这个农场? 他们未来职业的目标是什么?这与农场如何相符?
- 候选人会适合我们目前的团队吗? 这是正确的角色吗?
- 其中很多归结于个性。 这个人适合吗? 他们愿意接受建设性的批评吗? 他们在农场上要比面试的地方更好吗?
发布之前
在让候选人参加面试之前,请确保已做好功课–好的候选人将有深刻的问题,您需要准备好答案。 确保您要招聘的工作满足当前操作需求,并准备好确定最重要的职责的优先级。
“在发布需要帮助的公告之前,请编写书面的职位描述,”爱荷华州州扩展农场和农业综合企业管理专家Melissa O'Rourke说。 “列出这位新员工所期望的所有不同职责的清单。”
说明个人的身体要求以及以前需要进行的培训。 如果需要CDL,请在招募申请人时注意。 尽管您不必在职位描述中提及此薪资,但请知道您可以提供的薪水以及诸如病假,假期和医疗保健之类的其他福利。
“一定要要求求职者提供推荐信,” O'Rourke补充说。 这可能是从优劣势中排除优劣的最简单方法。