哈萨克斯坦共和国库斯塔奈地区“Terra”农场负责人 Vladimir Semeykin:
– 我们的农场种植土豆已经是第 25 个季节了。 过去十年,我们每年种植农作物 175-180 公顷,另外还种植 50 公顷——胡萝卜、卷心菜、洋葱、甜菜。
马铃薯种植面积的一半被嘎拉(Gala)和其他西方特选品种占据。 尽管我们共和国有许多哈萨克品种,但不幸的是,今天它们无法与荷兰或德国品种竞争。
我们每年都会在欧洲招募精英,然后在我们的领域进行传播。 从15-16公顷的面积中获得的第一次繁殖的种子材料用于种植可销售的马铃薯。 为了满足我们的需求,这通常就足够了。 该农场还向公众出售包装好的种子,进行二次繁殖, 农民.
所有的农作物都是依靠灌溉来种植的,否则在这样的条件下就不可能获得收获。 我们在八月的前十年开始收获早期马铃薯,当时每公顷至少长出 40 吨块茎。 计划产量指标,按照我们计算的施肥量,是每公顷50吨。 根据特定年份的特点、地块的土壤、马铃薯的品种,农场田地的总收成为每公顷 40 至 67 吨。
如果我们谈论疾病和害虫,那么它们确实是,但它们并没有让我们太烦恼。 四分之一个世纪以来,从未发生过因为它们而导致我们损失 20-30% 的农作物的情况,在极少数情况下,损失不会超过 3-5%。 包括先正达、拜耳和巴斯夫在内的西方领先公司都是市场上植物保护产品的制造商。 俄罗斯的“八月”也自信地征服了它的细分市场。
对于马铃薯的种植和储存,我们组装了全套格立莫田间和仓库设备。 罗宋汤套餐中的蔬菜情况也是如此。 每种文化都有自己的机器和单元,涵盖从播种到收获的种植技术。 灌溉设备也是欧洲的:意大利语、西班牙语、英语。
KH“Terra”主要在库斯塔奈地区工作,并不寻求增加产量。 哈萨克斯坦南部从最近的地区接收土豆,而西部则在俄罗斯边境地区寻找更便宜的产品。 我们必须与当地市场的同事竞争,我们通过组织自己的经销店直接向最终客户销售而成功做到了这一点。
稳定销售的方法只有一个,那就是培育优质产品,产生稳定的需求。 我们跟着它。 例如,我们不会将自己强加于零售连锁店,但如果他们对我们的产品表现出兴趣,我们就会提供。
新季节土豆和蔬菜卖得无影无踪,所以现阶段我们不设定建设加工厂的任务。 根据该订单,我们销售清洗和包装的产品,以及真空包装的清洗和切割的产品。
种植土豆应该是有利可图的,因为这种产品无法替代,而且永远会有需求。 但并不是所有人都能留在市场。 对于那些获得高于平均水平的优质作物并以优惠价格出售的人来说,机会很大。 如果国家政策得力,刺激文化产业化,我们一辈子的工作就足够了。